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sometime那天國際事業部制新起點

2016/03/01

事業部制,是sometime那天國際專業化、集團化改革的關鍵一步。2016年2月29日,公司召開了全體員工大會,會中總經理李念對整體改革方案予以公布,并號召大家各司其職共創佳績,得到全員的認同和支持。


在過去的經營歲月中,我們一直糾結著一個重要的問題:我們的定位是什么,我們該如何使得團隊更專業。這看似兩個問題實際上是同一個問題。sometime那天國際的定位保持不變——為珍視品牌的客戶提供完整的品牌服務。這包含著品牌的定位策劃、調研、分析、規劃、視覺設計、傳播創意和執行、媒介策略和執行等等。這些服務項目,每一個單項都可以做得很大,憑借我們的能力如何才能達到一流的專業水準?過去這個問題一直困擾著我們。這次的事業部制改革,正是朝著既定目標邁出的關鍵一步。


公司成立董事會,將過去的綜合團隊拆分為不同的事業部,目前包含設計公司、網絡公司、品牌策略事業部、影視事業部、空間設計事業部,未來可以繼續孵化衍生出媒介公司、交互公司、公關公司等。每一個事業部財務獨立,獨立核算,都是利潤中心。最重要的是,此舉能夠幫助各個事業部專司其職,在自己的專業方向朝縱深發展,這有別于過去的綜合運營模式下有活就干的狀態。以此確保專業化的形成。在此之外,sometime那天國際的董事會(管委會)成立獨立的行政中心,用以為各個子公司及事業部提供最基礎的人事、行政、財務服務和保障。行政中心還負責sometime那天國際整體平臺的營銷和運營,正式成為那天集團的旗艦,而整個集團形成了那天艦隊。


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面對現實,我們還有很多困難,比如剛剛成立的事業部還形同嬰兒十分弱小,雖然五臟俱全具體而微但是尚未經歷風雨,成員之間的磨合才剛剛開始,業務如何開拓、客戶滿意度如何提升,甚至我們的年輕的掌舵人自身是否具備強大的內心信念,都尚待證實。同時,公司在2016年的人力策略是一人多職,精煉隊伍,這個策略和事業部制似乎矛盾,這也是我們需要克服的困難。


路途之中,必有坎坷,我們當敞開胸懷擁抱它們。佛曰:遇境逢緣。意即凡是遇到的境況,都可以成為我們爭取果報的因緣。只要保持sometime那天一貫的力爭完美、利他思維、積極進取的文化,我們的艦隊終將越來越強大!

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